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    集團(tuán)召開第四季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議
    
                                            
    
                                                
    
                                                     2020-01-18
                                                
    
                                                
    
                                                     
                                                
    
                                                
    
                                                     
                                                
    
                                            
    
                                        
    
                                        
    
                                            
                                       
    
	      1月3日，集團(tuán)公司召開2019年度第四季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議。車間主任以上管理人員、二級(jí)技師及以上專業(yè)技術(shù)人員等參加了會(huì)議.

    

    
	      會(huì)上，各公司、集團(tuán)各職能部門主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2019年度各項(xiàng)工作完成情況，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，查找問題和不足，并對(duì)2020年工作重點(diǎn)及主要措施進(jìn)行了匯報(bào)。

    

    
	      集團(tuán)董事長(zhǎng)鞏端洲在會(huì)上講話，分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，安排部署公司2020年的重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)把質(zhì)量工作作為當(dāng)前工作的核心和管理重點(diǎn)；二是要切實(shí)將降本增效、成本挖潛、節(jié)能降耗、減員增效工作做到位；三是要加強(qiáng)物資材料成本的管理；四是要集中創(chuàng)新資源著力打造高附加值產(chǎn)品；五是要進(jìn)一步強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)；六是要強(qiáng)化各級(jí)管理者的自身建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)下的創(chuàng)新管理工作模式，提高學(xué)習(xí)能力、工作能力和創(chuàng)新能力。他要求公司上下要直面挑戰(zhàn)，不畏險(xiǎn)阻，迎難而上，努力完成新的目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)交出2020年各項(xiàng)工作的滿意答卷。