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    主動(dòng)作為 勇開新局｜泰寶集團(tuán)召開2020年第四季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議
    
                                            
    
                                                
    
                                                     2021-01-13
                                                
    
                                                
    
                                                     
                                                
    
                                                
    
                                                     
                                                
    
                                            
    
                                        
    
                                        
    
                                            
                                       
    
	1月11日，泰寶集團(tuán)召開2020年度第四季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議，對(duì)2020年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)回顧，并對(duì)2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。車間主任及以上管理人員、二級(jí)技師及以上專業(yè)技術(shù)人員等參加了會(huì)議。

    

    
	 

    

    
	集團(tuán)董事長(zhǎng)鞏端洲在會(huì)議上講話。他指出，2020年，在新冠疫情影響和全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，全體員工戮力同心、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。但在部分工作措施和力度上還需要加強(qiáng)、彌補(bǔ)。面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，要主動(dòng)融入“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，抓住契機(jī)，找準(zhǔn)定位，在產(chǎn)品差異化和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)上做好文章。

    

    
	2021年是第十四個(gè)五年規(guī)劃的開局之年，新使命，新征程。圍繞“2021年怎么干”，鞏端洲董事長(zhǎng)對(duì)今年重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)和要求。一是要立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，加快完成預(yù)充式導(dǎo)管沖洗器等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，努力在新產(chǎn)品領(lǐng)域率先起跑、有所作為；二是要在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上精準(zhǔn)發(fā)力，加快擴(kuò)建電化鋁等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值；三是要進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新機(jī)制和計(jì)劃，加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化落地，鍥而不舍抓好各項(xiàng)創(chuàng)新工作；四是要建立一支勤勞敬業(yè)、敢打善拼、業(yè)務(wù)精湛的市場(chǎng)銷售隊(duì)伍，進(jìn)一步提高綜合業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；五是要繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全流程、全鏈條的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制；六是優(yōu)化完善ERP運(yùn)行管理，發(fā)揮信息技術(shù)效能，繼續(xù)推動(dòng)兩化融合、科學(xué)管理向縱深發(fā)展；七是要加強(qiáng)采購管理，時(shí)刻關(guān)注原材料市場(chǎng)行情變化，完善比價(jià)議價(jià)、源頭采購、材料替代等方式，做好各項(xiàng)采購工作；八是要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，優(yōu)化營造發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的良好環(huán)境；九是安全環(huán)保主體責(zé)任要進(jìn)一步落實(shí)，深入實(shí)施泰寶集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案、生產(chǎn)源頭替代等工作；十是要繼續(xù)提高員工收入及福利待遇，進(jìn)一步提升生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感和自豪感。