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分析當(dāng)前形勢 加強(qiáng)內(nèi)部管理 深化效率提升

全力推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

本報(bào)訊 7月19日，集團(tuán)公司2014年上半年工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議在日照藍(lán)寶灣景區(qū)召開。集團(tuán)各部門、各公司車間主任以上管理人員、二級(jí)技師以上工程技術(shù)和專業(yè)技術(shù)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了各公司、集團(tuán)各部門上半年的工作情況和下一步的工作計(jì)劃及措施匯報(bào)。今年以來，面對(duì)來自市場的各種挑戰(zhàn)和諸多困難，各公司、各部門主動(dòng)強(qiáng)化應(yīng)對(duì)措施，以質(zhì)量和效率提升為抓手，全力抓好落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，集團(tuán)公司多數(shù)指標(biāo)保持了穩(wěn)步增長。

集團(tuán)公司董事長鞏端洲在會(huì)上講話。他指出，今年上半年公司經(jīng)營指標(biāo)有了新的增長，特別是稅收增速位居全縣前列，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們通過苦練內(nèi)功取得了明顯成效，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的結(jié)果?？v觀上半年的工作，成績來之不易，我們應(yīng)倍加珍惜，同時(shí)更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。在人才引進(jìn)培養(yǎng)、質(zhì)量效率提升、職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、后勤服務(wù)意識(shí)等方面，我們還存在諸多問題和不足，制約我們的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前形勢，我們必須認(rèn)真采取措施解決問題，彌補(bǔ)不足，在各方面尋求新的突破。

董事長鞏端洲強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢依然低迷，許多企業(yè)處境艱難，承受更大的壓力，我們面臨的各類情況更加嚴(yán)峻。各公司、各部門要自強(qiáng)不息，苦練內(nèi)功，突出創(chuàng)新，尋求突破，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。一要加快人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，努力打造更具優(yōu)勢的平臺(tái)，制定更具吸引力的政策，創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè);二要全面提高全員素質(zhì)技能，重點(diǎn)搞好各個(gè)梯次的培訓(xùn)，通過各種形式的培訓(xùn)，不斷提升責(zé)任意識(shí)、技術(shù)技能、素質(zhì)素養(yǎng);三要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);四要突出創(chuàng)新發(fā)展，依靠創(chuàng)新尋求突破，繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，利用展會(huì)等平臺(tái)不斷擴(kuò)大視野，結(jié)合市場需求變化，深化與科研院所合作，制定更加優(yōu)惠的激勵(lì)政策，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā);五要進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理，加大效率提升力度，形成全面質(zhì)量管理的制度化、模式化，在成本控制、工藝優(yōu)化、自動(dòng)化裝備提升方面再下功夫、再推進(jìn)，不斷提升產(chǎn)能效能;六要大力提升后勤服務(wù)水平，通過強(qiáng)化考核、優(yōu)化人員、量化管理，不斷增強(qiáng)服務(wù)保障能力;七要全方位抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

董事長鞏端洲要求，各公司、各部門要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢，加快技術(shù)創(chuàng)新，大力拓展市場，優(yōu)化內(nèi)部管理，全力推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

總結(jié)調(diào)度會(huì)議上，董事長與參會(huì)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采供等部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了互動(dòng)式交流討論，全體與會(huì)人員共同分享了交流成果。